كتاب : ما الذي يصنع القائد؟ من هارفارد بيزنس ريفيو

عندما يُطلب منك تحديد القائد المثالي ، سيؤكد الكثيرون على سمات مثل الذكاء والصلابة والتصميم والرؤية - الصفات المرتبطة تقليديًا بالقيادة. غالبًا ما تُترك من القائمة صفات أكثر نعومة وشخصية - لكنها ضرورية أيضًا. على الرغم من أن درجة معينة من المهارة التحليلية والتقنية هي الحد الأدنى من متطلبات النجاح ، تشير الدراسات إلى أن الذكاء العاطفي قد يكون السمة الرئيسية التي تميز الأداء المتميز عن أولئك الذين يتمتعون بالكفاءة فقط. قام عالم النفس والمؤلف دانيال جولمان بإحضار مصطلح "الذكاء العاطفي" لأول مرة إلى جمهور عريض من خلال كتابه الصادر عام 1995 الذي يحمل نفس الاسم ، وطبق جولمان هذا المفهوم لأول مرة على الأعمال التجارية من خلال مقال كلاسيكي لمجلة هارفارد بيزنس ريفيو عام 1998. في بحثه في ما يقرب من 200 شركة عالمية كبيرة ، وجد جولمان أن القادة الفعالين حقًا يتميزون بدرجة عالية من الذكاء العاطفي. بدونها ، يمكن لأي شخص الحصول على تدريب من الدرجة الأولى ، وعقل ثاقبة ، وإمداد لا نهاية له من الأفكار الجيدة ، لكنه لا يزال لن يكون قائدًا عظيمًا. قد تبدو المكونات الرئيسية للذكاء العاطفي - الوعي الذاتي ، والتنظيم الذاتي ، والتحفيز ، والتعاطف ، والمهارة الاجتماعية - غير تجارية ، لكن جولمان وجد روابط مباشرة بين الذكاء العاطفي ونتائج الأعمال القابلة للقياس.
رقم الموديل : 9781633692602